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本月初，网友爆料，物美超市天津卫国道店货架空空，临近闭店。这是该地址倒掉的第二家超市。有网友感叹：“当初的易初莲花可是卫国道最火的超市。”也有网友惋惜：“又少了一个买东西的地儿，特别喜欢这个物美，货品齐全，价格低廉，搞的活动直接、力度大，而且还能用支付宝结账，卖场又大又宽敞。我很喜欢去这家超市。”
租约到期 物美闭店
近日，记者走访了位于河东区卫国道的物美超市。原来热闹的卖场现在除了一层剩余的十来家商户还没有撤离，基本已是人去楼空。一进大门，不少门店的卷帘门紧闭，很难想象半个月前这里的热闹景象，门口有银饰商户贴的引流广告“往里走有银饰甩卖”，白墙上写着“物美黄了超市关门”。免费存包处只剩下一些钢板货架，服务中心被搬空，客服办公室大门紧锁，通往超市二楼的扶梯被工作人员用纸板拦住，防止人进入。
一家经营快餐小吃的商户告诉记者，商场黄了，她月底也要撤走，只要商场把2万元押金退给她，她立刻就走。而在大门口醒目位置经营通讯营业厅的店主告诉记者，虽然说商场要求月底都要撤离，但他还想再拖一阵，因为听说超市还要再入驻一个新的品牌，过不了多久还会重新开张。
记者致电物美超市客户服务热线，工作人员告诉记者，原来物美超市的会员卡积分可以在物美的其他门店继续使用，比如河东区的天山路店等。而现在物美卫国道店的闭店是由于租约到期，并不完全排除物美在原址上继续经营的可能。
超市萧索 唇亡齿寒
物美卫国道店关了，是一个店的问题还是超市“寒冬”已到？近日，记者也走访了天津市其他几家超市，发现客流量稀少、营业额不高并非一家的现象。不少在超市附近经营零售业的店主，也表示了对经营状况的担忧。
15日下午5时，在位于河西区的某大型超市，下班时间本是一天中超市客流相对集中的时段，但该超市二楼销售生活用品区却只有零星一两名消费者在进行选购。三楼食品销售区域里，只有生鲜蔬菜区有一些老人和带孩子的女性在挑选食材。三楼结账区仅仅开设了一个柜台，有消费者在默默排队，并没有人抱怨。生鲜柜台的工作人员告诉记者，这样的客流量是常态，在晚饭后还会有一拨人来闲逛消食，但真正消费的客人却不多。“这么下去，超市都得倒闭了。”在超市一层经营服装的老板告诉记者，在这个超市开店已经超过三年了，客流量越来越少，销售额也在逐年下降，“现在我也想着哪天不干了呢，我也开网店去。”
关店之后 物业空置
位于东北角的一家物美超市已经闭店超过两年了，至今无人接手。据业内人士介绍，这家超市两层共有1200平方米，光是房租就要600万一年。
2014年12月31日易买得撤出。坐拥时代奥城这一黄金地段，曾经辉煌的易买得超市至今未有新超市接手。
12月21日，记者走访了易买得超市奥城店。在易买得超市的一楼，虽然美甲、服装店依然摆放得热闹，货架挤满了走廊，但难逃乏人问津的命运。
一家美甲店的店主告诉记者，易买得超市撤出之后，直接影响了他们的生意，他们也一直很期待下一家超市的进驻，盼望再次导入客流挽救生意。一家咖啡店的店主也告诉记者，易买得商品撤出后他们每天的营业额直接降了一半。
关于何时能够有接手的超市品牌，融创招商中心的工作人员告诉记者，目前有一些超市品牌正在和融创接洽租赁事宜，价格没有谈拢是一方面原因，同时由于原易买得超市两层共计2万1千多平方米，面积较大，租出去就更加不易。工作人员透露，在接洽的超市品牌中不乏华润万家这样的品牌。
成本攀升 寒潮猛烈
曾经，外资超市大量进入中国，天津有家乐福、沃尔玛等多家外资品牌超市。然而，继易初莲花、欧尚几年前陆续退出天津市场之后，乐购超市已被华润万家收购。目前，外资超市的前景不乐观。
近年来，沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花、乐购……这些曾经雄霸一方的外国零售霸主都主动或被动关闭门店。统计数据显示，截至2015年9月的过去三年里，沃尔玛在中国的市场份额已经从5.6%下降至4.8%。家乐福也同样生存艰难，近年相继退出韩国、俄罗斯、日本、印度等地。在中国，除要面对沃尔玛、麦德龙等第一梯队外资零售商外，还要面对日本、韩国和中国台湾地区零售商。加之，大量本土竞争对手也在步步紧逼。全球三大零售商之一的TESCO乐购索性将其在中国的业务打包出售给华润万家，这其中包括135家门店及19家购物商场。
面对零售业大环境的萧条，即便是无论便利店布局规模还是大型卖场店数都居天津之冠的华润万家，整合乐购时也面临着不断关闭及出售亏损店面的局面。而起源于深圳的连锁商业集团人人乐2014年在全国关闭了18家门店，关店理由为“进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力”。
业内人士指出，在租金成本、人力成本不断攀升的背景下，大型商超的运营成本也随之逐渐升高，而外资超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，租金优势不再也导致外资超市成为关店的先锋。外资超市因为有政策优惠所以扩张得比较强势，但快速扩张也埋下了隐患，造成选址、收购上不够谨慎。
携手电商 零售转型
在电商蓬勃发展的态势下，不少零售企业为拓展新的发展空间，正借助O2O、全渠道、“互联网+”等概念积极“触网”，顺应消费习惯谋求转型。在一号店、京东商城等电商价格战的猛烈攻势之下，越来越多的人习惯在网上购买生活必需品，价格便宜而且送货到家的电商，无形中改变了很多人的消费习惯，也改变了传统超市、大卖场的生存环境。不过，大型商超的生存空间仍在，与电商相比，其最大的生存优势就是生鲜食品。
今年8月7日，京东与永辉超市签订了战略合作框架协议，12月1日，双方宣布在O2O领域首先开展深度合作，永辉超市与京东O2O业务??京东到家正式合作，位于北京石景山区的永辉超市(鲁谷店)上线京东到家App平台并开始正式运营。首次上线的品类以生鲜和超市商品为主，商品数量达1000个。鲁谷周边的居民足不出户，即可在京东到家App平台上购买永辉超市的生鲜产品，享受3公里范围2小时内送达的便捷服务。
12月15日，沃尔玛宣布在广州推出“沃尔玛”App，抢在华润万家、家乐福和大润发等竞争对手之前，成为了广州第一家含冷藏冷冻食品在内的全品类O2O零售商。除了自有电商平台，沃尔玛还全资控股了大型综合网上购物超市1号店。
今年以来，各大商超卖场都在进行轰轰烈烈的“互联网+”活动，物美支付宝日的推广对象甚至延伸到每天早上排队买特价鸡蛋的大爷大妈。不过商超卖场的“互联网+”之路并不坦荡，看起来依然长路漫漫。
